役職定年または定年退職後、社会や会社においてどのような役割を担っていますか？担いたいですか？
政府は新しい資本主義の実現に向けて、政策の柱のひとつとして「人への投資」を掲げ、例えば3年間で4,000億円の施策パッケージを講じる等、働く人が自らの意思でスキルアップし、転職・副業・起業ができる環境が整いつつあります。
一方で、日本特有の雇用環境下(新卒一括採用、終身雇用、企業別労働組合)では、キャリアのオーナーシップは「個人」にはなく「会社」でした。例えば、自分自身のキャリアにおいて、会社という場を通じて何を成し遂げたいか、よりも、会社からの期待・役割は何かを起点に自身の思考・行動を規定してきたのではないでしょうか。これからは、自分自身のキャリアは、会社ではなく自分で選択する時代です。
本セミナーでは、キャリア選択の主権の移行を「機会」と捉えている方や、役職定年・定年退職という「脅威」によってキャリア選択を迫られている方に、機会を活かす、ピンチをチャンスに変えるヒントを得ていただくことをねらいとします。

大手事務機器メーカーの部長職という立場を自ら辞し、現職のテルモ株式会社に転職をされた岸俊介氏と、転職当時エージェントを務めた合同会社 CAREAR の橋本尚弥氏で対談を行います。
岸氏は、転職により職位も年収も下がりましたが、現職ではこれまでの経験や知識を会社から尊重されており、とても充実した会社生活を送られておられます。また、会社の応援を受けて、障がい者立位テニスの世界大会に出場して優勝されるなど、いろんな面で「今が最も充実している」と話しておられます。
まさに「自分らしく生きる」ことを実践されている岸氏が、キャリアにおいて何を大事にし、また選択においてどのような葛藤があって、その葛藤をどのように乗り越えたのか、お話いただき、当時をよく知り、かつ元リクルートで部長職を担っていた橋本氏がリクルートの自己実現フレームワークで解説をします。

1.セミナーのねらい・背景
2.リクルート式 自己実現フレームワークの説明
3.対談者の紹介
4.岸氏と橋本氏による対談
「大企業の部長職という立場を自ら辞し、転職してまで守りたかったものは何か」
「役職定年/定年退職を迎えるにあたって、現在、考えていることや取り組んでいることは何か」
5. 岸氏の自己実現についてリクルート式フレームワークで解説
6. 合同会社CAREARのコーチングサービスの紹介