こんな課題を感じていませんか？
・生成AIの進化で、知財実務の価値がどう変わるのか見えにくい
・現在の延長線上で、今後のキャリアを進んでよいのか迷っている
・視座を高めたいが、状況の整理の仕方が分からない
・ToBeを描けずに行動に移せない

AIが定型タスクを担うほど、知財人材には「何をこなすか」以上に、「どこで価値を出すか」を見極める力が求められます。本セミナーでは、一定の知財業務はAIに代替されるという厳しさを前提に、シフトしていくべき業務領域と、その変革に向けてどう行動に移していくかを考えます。

本セミナーでは、生成AIによって知財実務が変化する中で、これからの知財人材に求められる役割やキャリア形成について対談形式で議論します。

AIによって調査、書面作成、管理、情報伝達といった業務が効率化されるほど、人間には、戦略思考、仮説思考、コミュニケーションを通じて成果を設計する力が求められます。上流のキャリアとしての経営企画的な関わり方、下流のキャリアとしての権利行使・社内折衝の価値を整理しながら、最後に差を生む価値観や経験をどう養うかを考えます。

また、自分の現在地と目指す姿を AsIs-ToBeで整理し、CA（キャリアアドバイザー）を壁打ち相手として活用する方法まで、実務目線で掘り下げます。

1．AI時代に変わる知財人材の役割
・AIによって知財実務はどう変わるのか
・タスク実行型のキャリアに起きる変化
・人間が価値を出す領域とは
2．これからの知財キャリアと、求められる人材像
・残された上流と下流の業務領域
・戦略思考、仮説思考、ソフトスキルの重要性
・AI時代に差がつく価値観・経験
3．ToBeを語る：キャリア形成とCA活用
・自分のAsIs-ToBeを整理する重要性
・ToBeを語れる状態をどう作るか
・CA活用のススメ