「次の事業の柱となる新規開発テーマを創出せよ！」との号令のもと、アイディア創出活動を活発化させる企業が増えています。
しかしその現場では、「有望なテーマがなかなか生まれない」「提案しても実行フェーズに移らない」「経営層に却下され、現場のモチベーションが下がっていく」——こうした声が絶えません。
研究開発に携わる方々、そしてIPランドスケープを推進する知財部員の皆様、市場分析から開発計画まで一貫して落とし込んだ、"納得感のある"アイディア提案ができているでしょうか。
本研修では、こうした課題を乗り越えるための、実行に移せる未来志向型 新規開発テーマ創出プロセスを体系的にご説明いたします。
このプロセスを導入することで、未来を見据えたアイディアを組織的に絞り出し、納得感の得られる情報分析を行い、経営トップの判断を引き出せる説得力ある提案が可能となります。
さらに、この2〜3年で飛躍的に進化した生成AIを活用し、皆様の構想力そのものを拡張する最新の取り組み事例もご紹介いたします。

講師・神庭氏のAGC㈱における新規開発テーマ創出の実務経験、およびMOTコンサルティング（株）として複数企業へプロセス導入を支援してきた知見をもとに、アイディア創出から情報分析、提案書作成に至る一連のプロセスをフローチャートとして整理し、実践的にご説明いたします。
また、生成AIを効果的に活用して人の構想力を拡張する具体事例を、現場目線でご紹介いたします。

１．なぜ、未来志向の開発テーマは実行されないのか
２．未来志向型 新規開発テーマを実行に移せるステージゲート型プロセス
３．開発の方向性を可視化する技術ロードマップの作成方法
４．生成AIを活用して構想力を拡張する場面
５．承認を勝ち取る提案書の構成
６．生成AIの活用事例のご紹介