「いい技術はあるのに、売上につながらない」「特許を取得したものの、うまく活用できていない」。こうした課題を抱える企業は少なくありません。その原因の一つは、知財を「取得するもの」「守るもの」として捉え、ビジネスモデルへ組み込み、売上や利益につなげる視点が十分でないことにあります。
　技術やノウハウ、ブランド、デザイン、データ、顧客との信頼関係など、企業にはさまざまな「見えない資産」が眠っています。大切なのは、それらをただ保有するのではなく、何を守り、誰と組み、何を開放し、どこで収益を得るのかを設計することです。
　講師である鈴木健二郎氏の新著『図解でわかる 知財で稼ぐビジネスモデル大全』では、国内外30社の事例から、知財活用を4つの戦略類型と10の実践パターンに整理。本研修では、これらを読み解きながら、知財を「守るための権利」から「稼ぐ仕組みをつくる経営資源」へと捉え直し、自社や支援先企業のビジネスに活かす視点と方法を学びます。

　『図解でわかる 知財で稼ぐビジネスモデル大全』の著者・鈴木健二郎氏が、国内外30社の事例をもとに、「知財をどう使えば、ビジネスとして稼げるのか」を解説します。
　知財活用を、「差別化主導型」「共創・拡張型」「標準化主導型」「エコシステム型」という4つの戦略類型と10の実践パターンに整理。「何を守るのか」「誰と組むのか」「何を開放するのか」「どこで稼ぐのか」という視点から、成功企業のビジネスモデルを読み解きます。
　さらに、豊富な企業事例をヒントに、自社や支援先企業に眠る知財・無形資産をどのように発見し、「稼ぐ仕組み」へつなげていくかを考えます。